長年、家電量販店で店長職を勤めた経験を活かし、ITコンサルティングの立場から個人事業主・中小企業経営者の課題解決を行います。

事業戦略

ITツールを活用し、どのように経営戦略に組み入れることで事業が加速するのか、という視点から戦略構築をサポートいたします。
戦略的な方法論に基づいて計画・実行できるよう、中長期的な方針を一緒に考えます。

事業戦略のプロセス

1.現状分析

2.課題抽出

3.戦略立案

4.要件定義

業務改革

現状の業務プロセスの洗い出しを行います。どのようなフローで業務を行っているのか、業務の各フェーズにボトルネックとなっている問題がないか、企業が抱えている課題を明確化します。

業務改革のプロセス

1.業務プロセス

2.IT戦略立案

システム改革

明確化された課題をそして、その課題を解決するために効果的なITツールの選定から構築・導入までを行います。
構築・導入時に想定外の問題が発生する場合もあるため、必要に応じての改修・メンテナンスも行います。

システム改革のプロセス

1.ITツール選定

2.導入試験

改善

実際に導入してみて、事業の加速化に繋がっているかの評価を行います。
運営していく中で、何かしらの問題は発生するものです。そのため、弊社は導入して終了ではなく、アフターサポートも行います。

改善のプロセス

1.業務改革評価

2.システム稼働評価

IT導入ツール事例

G SUITE、Googleツール(Googleスプレッドシート、Gmail、GoogleDriveほか)、kintone、Dropbox Business、エバーノート、ZOOM導入、システム導入サポートほか

料金プラン

法人様 月額10万円~

個人事業主様 月額5万円~